Сущность управления товаром.
Вопросам управления товаром не случайно уделяется первостепенное внимание. Именно для товара, своевременно предлагаемого на рынке и соответствующего потребностям потребителя по комплексу значимых показателей, имеет смысл разрабатывать упаковку, маркировку, товарный знак, марочную стратегию и систему сервисного обслуживания. Приоритетную роль в достижении долгосрочного успеха маркетинговой деятельности играют разработка ассортиментной концепции и оптимальное формирование товарного ассортимента, своевременная модификация и обновление выпускаемых товаров, выбор времени выхода с новыми товарами на рынок и снятия с производства устаревших.
Таким образом, значение и актуальность курса объясняется тем, что:
- управление товаром является важнейшим инструментом маркетинга и конкурентной борьбы
- товары служат средством удовлетворения фундаментальных человеческих потребностей
- успех маркетинговой деятельности предприятия зависит от качественного товара, способного максимально удовлетворить потребности потребителя
- товар представляет центральное звено маркетинга.
В современных условиях эффективное управление товаром на всех рынках приобретает огромное значение из-за:
- высоких темпов научно-технического прогресса
- быстрым и успешным внедрение технических новинок в производство
- жесткой конкурентной борьбы
- глобализацией деятельности многих компаний.
Управление товаром можно рассматривать в широком и узком смысле.
В широком смысле УТ – это управление товарной номенклатурой и входящими в нее ассортиментными группами.
В узком смысле УТ – это управление ассортиментной позицией.
УТ в узком смысле, т.е. отдельной товарной категорией включает следующие составляющие:
а) управление качеством (функциональное назначение, свойства, дизайн);
б) управление конкурентоспособностью товара (качество, цена, сервис);
в) управление упаковкой;
г) управление позиционированием;
д) управление ЖЦТ (жизненным циклом товара).
УТ в широком смысле включает следующие составляющие:
а) управление товарной номенклатурой в целом;
б) управление ассортиментными группами (товарными линиями);
в) управление инновационной деятельностью;
г) управление позиционированием предприятия в целом.
УТ, как любой управленческий процесс, включает две основные составляющие:
1. стратегическое управление;
2. тактическое управление.
1. Стратегическое управление товаром – это деятельность по разработке и своевременной корректировке ассортиментной концентрации предприятия в целом.
2. Тактическое (оперативное) планирование представляет собой текущие действия по формированию ассортимента, изменяющие структуры отдельных ассортиментных подгрупп и позиций.
Место УТ в системе маркетинга определяется:
- отраслью и сферой деятельности предприятия;
- масштабами предприятия
- целями;
- организационной структурой предприятий
Похожие рефераты:
